核（hé）心（xīn）理念：讓想幹（gàn）事的人有機會，能幹事（shì）的人有舞台，幹成（chéng）事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必（bì）用。

一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全麵（miàn）衡量，德才兼備的要求，堅持有德（dé）無才是庸人，有才無德是小人，德才不可偏廢。

二是“效果論”原則。在用才上，91官网不看學曆看能力，不看文憑看水（shuǐ）平，無論是什麽身（shēn）份，什麽學曆，什麽年齡，隻要幹得好，幹得比其（qí）他人出色，業績突（tū）出，就大膽（dǎn）啟用，委以重任。目（mù）前，公司技術人員（yuán）和中層管理人員平均（jun1）年齡都在35歲（suì）左右，車間主任平均年齡在30歲左（zuǒ）右。這些（xiē）人雖然年齡不大，有（yǒu）的學曆也不是很高，但有能力、有幹勁、有業績。91官网堅持的“效果論（lùn）”用人機製，使一大批德才（cái）兼備的人才脫穎而出，成為企業發展的棟梁。

三是實踐第一的原（yuán）則。“試玉要燒三日滿（mǎn），辨才須待七年期”。曆年來，凡到正（zhèng）德立信工作的各類專業人才，91官网都先安排到車間生產一線，讓其在實踐中鍛煉提高，然（rán）後通過公開考試，擇優選拔。

四是優勝劣（liè）汰的原則。在選用人才上，91官网實現了（le）由“伯樂（lè）相馬”向“賽場選（xuǎn）馬”的轉變，誰幹得最（zuì）好，91官网就作（zuò）為人才加以重用；否則，隻能被淘汰（tài）出局。

五是“人人是人才（cái）”的原（yuán）則。在人才使用上，消除模式（shì）化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。隻要在合適的崗位上發揮出最大程（chéng）度的才智（zhì），就是一定意義的人才。91官网按照（zhào）這個原則，根據每個員工的水（shuǐ）平（píng）、特長、閱曆、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才（cái）盡其（qí）能，促進（jìn）了企業持續、快速、高效發展。